Microsoft, según informes, está considerando otra ronda de despidos, posiblemente ya en mayo, como parte de un esfuerzo para optimizar las operaciones y mejorar la eficiencia. Esto sigue a una ronda anterior de despidos a principios de este año, dirigida a empleados con bajo rendimiento, y se produce en medio de una tendencia más amplia de las empresas tecnológicas que reducen la gestión intermedia y se orientan más hacia los roles de ingeniería.
Microsoft, según informes, está considerando otra ronda de recortes de empleos, posiblemente tan pronto como el próximo mes. Esto sigue a una anterior reducción de aproximadamente 2,000 empleados a principios de este año, identificados como de “bajo rendimiento”. Las discusiones actuales se centran en mejorar métricas internas específicas, a saber, el “rango de control” y la “relación PM”, lo que sugiere una reestructuración estratégica en lugar de reducciones basadas únicamente en el rendimiento.
Fuentes familiarizadas con el asunto indican que los líderes dentro de algunos equipos de Microsoft están apuntando específicamente a roles de gestión intermedia. El objetivo es aumentar el “rango de control”, que se refiere al número de empleados que reportan directamente a cada gerente. Esta medida se alinea con una tendencia más amplia en la industria tecnológica, donde empresas como Amazon y Google también han estado trabajando para optimizar las capas de gestión y aumentar la proporción de contribuyentes individuales a gerentes. Google, por ejemplo, redujo sus roles de vicepresidente y gerente en un 10% como parte de un impulso de eficiencia.
Además, los posibles recortes están relacionados con el deseo de aumentar la “relación PM”, o la proporción de gerentes de producto o gerentes de programa a ingenieros. Este concepto, supuestamente traído a Microsoft por el jefe de seguridad Charlie Bell desde su tiempo en Amazon, donde se conoce como la “relación de constructores”, tiene como objetivo aumentar la proporción de empleados directamente involucrados en la codificación y la construcción de productos en comparación con aquellos en roles de gestión de proyectos o programas. La organización de seguridad de Bell, por ejemplo, actualmente tiene una proporción de alrededor de 5.5 ingenieros por cada PM, con el objetivo declarado de alcanzar una proporción de 10 a 1.
Esencialmente, este enfoque en la relación PM se considera un indicador del número de personas que codifican activamente dentro de los equipos. Según informes, se están llevando a cabo discusiones para implementar recortes que requerirían que los gerentes se adhirieran a restricciones presupuestarias específicas y lograran estas relaciones basadas en equipos. Esto sugiere un enfoque basado en datos para la optimización de la fuerza laboral, donde los niveles de personal se están evaluando en función de métricas predefinidas de eficiencia y productividad.
Más allá del enfoque estratégico en las capas de gestión y las relaciones PM, los posibles recortes también pueden incluir a empleados identificados como de bajo rendimiento. Una fuente sugiere que los líderes están considerando despedir a personas que hayan recibido una puntuación de “Impacto 80” o inferior en sus revisiones de rendimiento durante dos años consecutivos. Microsoft utiliza un sistema de evaluación del rendimiento llamado “ManageRewards slider”, que oscila entre 0 y 200, donde puntuaciones como 0, 60 y 80 indican un rendimiento inferior e influyen en las adjudicaciones de acciones y las bonificaciones en efectivo. Una calificación de “Impacto 80”, por ejemplo, resulta en el 60% de la adjudicación de acciones normal y el 80% de la bonificación máxima, lo que significa un rendimiento por debajo del nivel deseado.
Microsoft planea recortes de empleo, posiblemente desde mayo, buscando optimizar la gestión, aumentar la proporción de codificadores y mejorar la eficiencia. Esto sigue a despidos anteriores y refleja tendencias similares en otras empresas tecnológicas. La compañía podría eliminar empleados de bajo rendimiento basándose en evaluaciones, indicando un enfoque continuo en la optimización del rendimiento laboral.
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