Uber está ajustando sus políticas laborales, incluyendo el requerimiento a los empleados de regresar a la oficina al menos tres días a la semana y modificando beneficios como los permisos sabáticos pagados. El CEO Dara Khosrowshahi ha reconocido que estos cambios podrían llevar a algunos empleados a buscar oportunidades en otros lugares, a medida que continúa una tendencia más amplia de empresas tecnológicas que reevalúan el trabajo remoto y los beneficios para los empleados.
El CEO de Uber, Dara Khosrowshahi, está implementando cambios significativos que están remodelando el entorno laboral de la empresa, específicamente en lo que respecta al trabajo remoto, las políticas de regreso a la oficina y los beneficios para los empleados. Estos cambios, como el propio Khosrowshahi reconoce, pueden llevar a algunos empleados a buscar oportunidades en otros lugares.
La postura de Khosrowshahi es clara: se siente cómodo con los empleados que no están de acuerdo con la nueva dirección y que abandonan Uber. Declaró en una entrevista en CNBC: “La buena noticia es que la economía sigue siendo muy fuerte. El mercado laboral es fuerte. Las personas que trabajan en Uber tienen muchas oportunidades en todas partes”. Esto sugiere una priorización de los objetivos estratégicos de la empresa por encima de la retención de empleados, particularmente para aquellos que no están dispuestos a adaptarse a la estructura de trabajo en evolución.
El núcleo de los cambios gira en torno a un mandato de regreso a la oficina. Se espera que los empleados corporativos estén ahora en la oficina al menos tres días a la semana. Esto incluye un requisito para que los trabajadores remotos regresen a los espacios de oficina físicos. Además, la empresa está extendiendo el tiempo de servicio requerido para que los empleados califiquen para sabáticos pagados.
Khosrowshahi enmarca estos cambios como un paso necesario para fomentar la colaboración y el trabajo en equipo. Cree que la nueva política logra un equilibrio, “Es la combinación correcta de dar flexibilidad a sus empleados, pero también llevarlos a la oficina para esas tareas de trabajo en equipo tan importantes”. La política revisada permite dos días de trabajo remoto, específicamente los lunes y viernes, ofreciendo cierta flexibilidad al tiempo que enfatiza la presencia en persona.
Estos ajustes no son exclusivos de Uber. La industria tecnológica, en general, ha estado reduciendo las opciones de trabajo remoto y reevaluando los beneficios para los empleados. Esta tendencia refleja un cambio más amplio en la industria, con empresas que reevalúan sus estrategias después de la pandemia.
Los cambios en Uber reflejan movimientos similares de otros grandes actores tecnológicos. Por ejemplo, Amazon ha revisado su estructura de compensación para recompensar a los mejores empleados y, al mismo tiempo, reducir potencialmente las ganancias de aquellos con calificaciones de rendimiento más bajas. Este cambio hacia las recompensas basadas en el rendimiento es otro ejemplo del panorama en evolución.
El enfoque adoptado por Khosrowshahi se hace eco del sentimiento expresado por otros ejecutivos tecnológicos, quienes han presentado a su personal una opción: “estar en desacuerdo y comprometerse” con los cambios o buscar empleo en otro lugar. El director de tecnología de Meta, Andrew Bosworth, adoptó una postura similar después de que la empresa retirara los programas de diversidad, equidad e inclusión y anunciara planes para recortar a los empleados de bajo rendimiento.
El clima económico actual, con un mercado laboral fuerte, probablemente envalentona este enfoque. La disponibilidad de oportunidades de empleo alternativas facilita que los empleados se marchen si no están de acuerdo con la dirección de la empresa. Esta dinámica permite a las empresas remodelar su fuerza laboral de acuerdo con sus necesidades estratégicas.
Además, la industria tecnológica ha experimentado múltiples rondas de despidos, y algunas empresas han vinculado explícitamente los recortes de empleo con las evaluaciones de rendimiento. Esta tendencia subraya el mayor énfasis en la eficiencia y la productividad dentro del sector. Por lo tanto, los cambios en Uber son parte de un patrón más amplio de ajustes dentro de la industria tecnológica.
Uber está endureciendo sus políticas de trabajo remoto, regreso a la oficina y beneficios, una decisión que el CEO Dara Khosrowshahi reconoce podría llevar a algunos empleados a buscar otras oportunidades. Este cambio se alinea con una tendencia más amplia entre las grandes empresas tecnológicas que están reevaluando los beneficios para los empleados y las expectativas de rendimiento, lo que lleva a los empleados a considerar si “estar en desacuerdo y comprometerse” o buscar un empleo alternativo.
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