La tecnología blockchain está evolucionando rápidamente, lo que genera la necesidad de comprender su impacto en los modelos de negocio. Este documento investiga cómo blockchain influye en las industrias mediante el examen de las características definitorias de los modelos de negocio basados en blockchain y la exploración de su potencial para crear enfoques completamente nuevos para la creación de valor. Categorizamos estos modelos a través de un marco temporal (legado, emergente y futuro), un enfoque tecnológico (genérico vs. nativo de blockchain) y su alineación con las capacidades de blockchain, ofreciendo en última instancia un marco para comprender el papel de blockchain como habilitador de modelos de negocio.
La tecnología blockchain está transformando rápidamente el panorama empresarial, ofreciendo nuevas oportunidades de innovación y eficiencia. Este estudio explora cómo blockchain permite la realización de modelos de negocio genéricos, examinando su influencia en la dinámica de la industria, definiendo las características de los modelos basados en blockchain y su potencial para crear modelos completamente nuevos.
Para comenzar, la investigación profundiza en las preguntas centrales de la investigación. En primer lugar, investiga cómo los modelos de negocio basados en blockchain remodelan la dinámica de la industria. En segundo lugar, identifica las características definitorias de estos modelos. Finalmente, evalúa hasta qué punto blockchain fomenta la creación de nuevos modelos de negocio.
El estudio adopta un enfoque de investigación de diseño científico, integrando información de la literatura existente y ejemplos del mundo real. Examina varios modelos de negocio alineados con TI, incluidos los relacionados con la estructura de costos, los flujos de ingresos, los recursos clave, las propuestas de valor, los segmentos de clientes y las asociaciones. Además, explora modelos como la desagregación, la larga cola, las plataformas de múltiples lados, los modelos gratuitos, abiertos, de corretaje, de publicidad, de información, de comerciantes, de fabricantes (directos), de afiliados, de comunidad, de suscripción y de utilidad/uso.
La investigación luego revisa las principales direcciones de la investigación de blockchain, proporcionando una base para comprender el potencial de la tecnología. Luego examina las tendencias actuales en los usos comerciales de blockchain, destacando su creciente adopción en varios sectores.
Un aspecto clave del estudio es el análisis de blockchain como un habilitador de modelos de negocio. Esto implica categorizar los modelos de negocio en función del plazo (heredado, emergente, futuro), el enfoque tecnológico (genérico, nativo de blockchain) y la relación con las capacidades de blockchain (compatible, parcialmente compatible, no aplicable). La investigación categoriza los modelos de negocio en tres grupos principales: modelos genéricos existentes y mejorados, modelos existentes pero solo de blockchain y modelos futuros e introducidos.
El estudio luego examina cómo blockchain puede introducir mejoras en los modelos de negocio existentes. Por ejemplo, el Modelo 2, que proporciona un servicio o producto específico, se puede adaptar para aprovechar la tecnología blockchain, con la red de valor y las finanzas permaneciendo similares mientras que la tecnología y la propuesta de valor se transforman. De manera similar, el Modelo 3, un proveedor de plataformas para el desarrollo de aplicaciones basadas en blockchain, puede beneficiarse de las características únicas de blockchain. El Modelo 4, un desarrollador/proveedor de software, puede ofrecer aplicaciones basadas en blockchain listas para instalar. El Modelo 6, un servicio de tutoría/asesoramiento, puede aprovechar la experiencia de blockchain. El Modelo 7, los servicios P2P, es un elemento integral de las cadenas de bloques. El Modelo 8, el modelo de tres lados, se puede implementar para plataformas basadas en blockchain. Los Modelos 9 y 11 son casos especiales de BMs intermediarios.
La investigación luego profundiza en los modelos de negocio específicos de la arquitectura blockchain. Estos modelos se clasifican según sus roles: Facilitador, Habilitador, Fideicomisario, Innovador (Visionario) y Combinador (Orquestador). Los modelos de Facilitador, como los numerados 11, 13, 14 y 15, mejoran o permiten la funcionalidad. Los modelos de Habilitador, como 5 y 7, sientan las bases. Los modelos de Fideicomisario, como 9 y 10, brindan valor a través de la confianza. Los modelos de Innovador, como 1 y 12b, resuelven problemas de manera descentralizada. Los modelos de Combinador, como 2, 3, 4, 6, 8 y 12a, combinan BMs comunes con la tecnología blockchain.
Específicamente, el estudio explora los siguientes modelos de negocio específicos de blockchain: Token de utilidad, Tarifa de red, Minería e Intercambios. Los tokens de utilidad, como Ethereum (ETH) y Binance Coin (BNB), brindan valor y se pueden usar en plataformas de desarrollo o intercambios. Las tarifas de red, como las tarifas de transacción de Bitcoin y Ethereum, generan ingresos a través de transacciones de blockchain. La minería, que involucra minería en solitario, en grupo o en la nube, sustenta el funcionamiento de la red. Los intercambios, como Binance y Uniswap, facilitan el comercio de criptomonedas y tokens.
El estudio luego explora nuevos modelos de negocio posibles con blockchain. Estos incluyen la Orquestación de mercado, que coordina a los participantes de la red; Proveedores de escalabilidad, que mejoran la escalabilidad de la red; y Conectores de blockchain, que permiten las interacciones entre diferentes blockchains.
El estudio luego presenta una tabla que describe las interacciones entre diferentes modelos de negocio. Por ejemplo, el modelo de token de utilidad a menudo interactúa con plataformas de desarrollo o intercambios. El modelo de blockchain como servicio puede integrarse con plataformas de desarrollo. Las plataformas de desarrollo se pueden combinar con blockchain como servicio. Los productos de software basados en blockchain pueden complementar los servicios profesionales. El modelo de cargo de tarifa de red funciona bien con P2P Blockchain e intercambios. Los servicios profesionales de blockchain a menudo admiten productos de software basados en blockchain o P2P Blockchain. P2P Blockchain se basa en el modelo de cargo de tarifa de red. La plataforma de tres lados extiende la utilidad al integrarse con el modelo de token de utilidad. La intermediación ligera complementa P2P Blockchain y los proveedores de liquidez. La minería funciona en estrecha colaboración con los modelos de token de utilidad y cargo de tarifa de red. Los proveedores de liquidez complementan los intercambios y las plataformas de desarrollo. Los intercambios trabajan en estrecha colaboración con los proveedores de escalabilidad y la orquestación de mercado. La orquestación de mercado podría conectarse a los proveedores de escalabilidad y a los conectores de blockchain. Los proveedores de escalabilidad podrían trabajar con plataformas de desarrollo y orquestación de mercado. Los conectores de blockchain podrían trabajar con los proveedores de escalabilidad y la orquestación de mercado.
El estudio luego detalla las características de cada modelo de negocio. Por ejemplo, el modelo de token de utilidad introduce la descentralización y la automatización, con una arquitectura de valor que incluye la creación de tokens, contratos inteligentes y dApps. Las finanzas de valor se basan en el token como portador de costos e ingresos, y la red de valor involucra reglas de conducta y transacciones almacenadas en la blockchain. El modelo de blockchain como servicio proporciona una plataforma única y rica en funciones, con una arquitectura de valor basada en bloques de información con marca de tiempo. Las finanzas de valor están asociadas con la criptomoneda. La red de valor es una red de pares, y blockchain es más segura con un número creciente de nodos. El modelo de minería proporciona confianza y seguridad para el almacenamiento/procesamiento de información inmutable. La arquitectura de valor involucra el intercambio de recursos computacionales no federados o intermedios. Las finanzas de valor incluyen los costos generados por la pérdida de recursos físicos, los incentivos en criptomonedas y la forma intermediada. La red de valor involucra nodos completos que realizan pruebas seleccionadas. El modelo de intercambios se enfoca en medir el valor y proporcionar los medios para intercambiar valor nominado en dinero digital o fiduciario. La arquitectura de valor involucra plataformas clásicas (centralizadas) o aplicaciones descentralizadas que se ejecutan en la blockchain. Las finanzas de valor involucran los costos normales de la plataforma centralizada, y la descentralización externaliza la mayoría de los costos. La red de valor involucra la conexión en red de muchos tokens dentro de una blockchain o la conexión en red de criptomonedas y tokens a través de dos o más blockchains y bifurcaciones. El modelo de orquestación de mercado se enfoca en la sincronización de servicios y la introducción de una cadena de causa y efecto entre componentes descentralizados. La arquitectura de valor involucra servicios débilmente acoplados ejecutados como parte de la lógica de la plataforma blockchain o dentro de la red blockchain. Las finanzas de valor involucran la suscripción al servicio o el pago por unidad. La red de valor involucra la sincronización y la capacidad de colaboración entre partes potencialmente anónimas dentro de los flujos de trabajo. El modelo de proveedores de escalabilidad se enfoca en la eliminación de fallas y cuellos de botella arquitectónicos de las plataformas descentralizadas. La arquitectura de valor involucra que el servicio sea una adición o extensión a blockchain. Las finanzas de valor involucran I+D y costos de desarrollo. La red de valor involucra la transferencia temporal de valor fuera de blockchain y micropagos. El modelo de conectores de blockchain se enfoca en la transferencia de información de la red inter-blockchain. La arquitectura de valor involucra que el servicio sea una extensión de la blockchain accesible a través de la API pública. Las finanzas de valor involucran I+D y costos de desarrollo y costos de infraestructura. La red de valor involucra la vinculación de datos y eventos externos a los usuarios de blockchain y a los contratos inteligentes.
El estudio luego proporciona una tabla que describe los posibles sectores de uso para cada modelo de negocio. Estos sectores incluyen Finanzas (F), Cadena de suministro (S), Bienes raíces (R), Seguros (I), Legal (L), Gestión de datos (D) y Tecnología (T). Por ejemplo, el modelo de token de utilidad es aplicable en todos estos sectores. Blockchain como servicio es aplicable en todos los sectores, excepto Legal y Gestión de datos. Las plataformas de desarrollo son aplicables en todos los sectores, excepto Legal y Gestión de datos. Los productos de software basados en blockchain son aplicables en todos los sectores, excepto Legal, Gestión de datos y Tecnología. El modelo de cargo de tarifa de red es aplicable en todos los sectores, excepto Legal, Gestión de datos y Tecnología. Los servicios profesionales de blockchain son aplicables en todos los sectores. P2P Blockchain es aplicable en todos los sectores, excepto Gestión de datos. La plataforma de tres lados es aplicable en todos los sectores, excepto Gestión de datos y Tecnología. La intermediación ligera es aplicable en todos los sectores. La minería es aplicable en todos los sectores, excepto Legal, Gestión de datos y Tecnología. Los proveedores de liquidez son aplicables en todos los sectores, excepto Legal, Gestión de datos y Tecnología. Los intercambios son aplicables en todos los sectores, excepto Legal, Gestión de datos y Tecnología. La orquestación de mercado es aplicable en todos los sectores. Los proveedores de escalabilidad son aplicables en todos los sectores, excepto Gestión de datos y Tecnología. Los conectores de blockchain son aplicables en todos los sectores.
El estudio también proporciona una tabla con casos de negocio para cada modelo de negocio. Por ejemplo, el modelo de token de utilidad incluye Starbase, Bankex, Sikoba, LikeCoin, Witnet e IOTA. Blockchain como servicio incluye Blogboard y Engrave+. Las plataformas de desarrollo incluyen Open Zeppelin y Quixxi. Los productos de software basados en blockchain incluyen Iconomi y Slant. El modelo de cargo de tarifa de red incluye Sharpay y AcreWise+. Los servicios profesionales de blockchain incluyen CuBE ON y SpringRole. P2P Blockchain incluye WeiLend y StiB P2P+. La plataforma de tres lados incluye LegalContracts. La intermediación ligera incluye Daxia+ y BTU Hotel. La minería incluye Mining Expert y NiceHash. Los proveedores de liquidez incluyen CashflowRelay y Doma. Los intercambios incluyen Optimum+ y Teradex. La orquestación de mercado incluye Hydro+ y Slock It+. Los proveedores de escalabilidad incluyen mRaiden. Los conectores de blockchain incluyen NaviAddress+ y Proof of Physical Address+.
El estudio concluye resumiendo los hallazgos clave y delineando las direcciones de investigación futuras. Enfatiza el potencial transformador de blockchain para habilitar nuevos modelos de negocio y mejorar los existentes. La investigación futura podría explorar los impactos a largo plazo de estos modelos, su escalabilidad y su adaptabilidad a los paisajes tecnológicos y regulatorios en evolución.
La tecnología blockchain no es solo disruptiva, sino también un habilitador de modelos de negocio, capaz de mejorar los existentes, fomentar otros completamente nuevos y dar forma a futuras innovaciones. Al categorizar los modelos de negocio según el plazo, el enfoque tecnológico y la alineación con las capacidades de blockchain, esta investigación destaca un espectro de posibilidades, desde aprovechar blockchain para mejoras incrementales hasta crear arquitecturas totalmente nativas de blockchain. El futuro reside en explorar la orquestación del mercado, las soluciones de escalabilidad y los conectores blockchain, demostrando el potencial transformador de esta tecnología para redefinir cómo se crea e intercambia valor. La exploración adicional de estos modelos emergentes es crucial para desbloquear todo el potencial de blockchain y dar forma a la próxima ola de innovación empresarial.
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