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Panasonic Holdings Corp. está llevando a cabo una reestructuración significativa, que incluye el despido de 10.000 empleados a nivel mundial, aproximadamente el 5% de su fuerza laboral. Esta medida se produce después de un año de disminución de las ganancias y tiene como objetivo optimizar las operaciones y mejorar las ganancias futuras. La empresa, anteriormente conocida como Matsushita Electric Industrial Co., ya ha implementado esfuerzos de reestructuración, incluidos despidos en 2001, para abordar las difíciles condiciones comerciales.

Panasonic Holdings Corp. anunció el viernes un importante plan de reestructuración que implica reducciones sustanciales de personal. Específicamente, la compañía planea despedir a 10.000 empleados, lo que representa poco menos del 5 por ciento de su fuerza laboral total. Esta decisión subraya los desafíos que Panasonic enfrenta actualmente y su compromiso con la optimización de las operaciones.

Los recortes de empleos se distribuyen geográficamente, con 5.000 empleados afectados en Japón y otros 5.000 en el extranjero. Además, la compañía ofrecerá paquetes de jubilación anticipada a algunos empleados como parte de esta iniciativa de reestructuración. Este enfoque estratégico tiene como objetivo optimizar la fuerza laboral y adaptarse a la evolución de la dinámica del mercado. A marzo, Panasonic empleaba a un total de 207.548 personas, lo que destaca la escala de la reducción planificada.

La reestructuración está impulsada por la necesidad de mejorar el rendimiento financiero. Panasonic registrará un cargo de reestructuración de 130 mil millones de yenes (895 millones de dólares), lo que refleja los costos asociados con estos cambios. Esta inversión tiene como objetivo crear una organización más eficiente y rentable. El presidente de la compañía, Yuki Kusumi, reconoció la gravedad de la situación, afirmando: “La responsabilidad de la gestión recae en mí”, y expresando un sentimiento de vergüenza.

El presidente Kusumi también esbozó los objetivos futuros de la compañía. Hizo hincapié en la importancia de construir una organización donde cada empleado sea altamente productivo. Para demostrar su compromiso, Kusumi anunció que devolvería aproximadamente el 40 por ciento de su compensación. Esta acción refleja una dedicación a la rendición de cuentas y una responsabilidad compartida por el éxito de la empresa.

La decisión de reestructurar sigue a un período de disminución del rendimiento financiero. Según los resultados de las ganancias para el año fiscal que finalizó en marzo, la ganancia neta cayó un 17,5 por ciento a 366.21 mil millones de yenes. Las ventas también experimentaron una ligera disminución del 0,5 por ciento, alcanzando los 8,46 billones de yenes. Estas cifras resaltan las presiones que Panasonic enfrenta en el clima económico actual.

De cara al futuro, Panasonic anticipa mayores desafíos financieros. La compañía espera que la ganancia neta caiga un 15,3 por ciento en el año que finaliza el próximo marzo, acompañada de una disminución del 7,8 por ciento en las ventas. Estas proyecciones subrayan la urgencia de los esfuerzos de reestructuración y la necesidad de mejoras significativas.

La reestructuración está diseñada para lograr ganancias sustanciales a largo plazo. Panasonic tiene como objetivo mejorar las ganancias en más de 300 mil millones de yenes en el año fiscal 2028 a través de estas reformas. Este ambicioso objetivo demuestra el compromiso de la compañía con un cambio de rumbo y su confianza en la efectividad de sus ajustes estratégicos.

Esta no es la primera vez que Panasonic emprende tales medidas. La compañía implementó previamente despidos en 2001, cuando todavía se conocía como Matsushita Electric Industrial Co. En ese momento, se ofreció la jubilación anticipada a alrededor de 13.000 empleados en respuesta a un entorno empresarial desafiante tras el estallido de la burbuja de la tecnología de la información. Los esfuerzos de reestructuración posteriores ayudaron a la empresa a recuperarse. Este contexto histórico sugiere que Panasonic tiene experiencia en la navegación de situaciones difíciles y en la implementación de estrategias de cambio de rumbo exitosas.

Panasonic despedirá a 10.000 empleados (el 5% de su plantilla) y registrará una importante carga de reestructuración debido a la caída de beneficios y ventas. El presidente Kusumi asume la responsabilidad, devolverá el 40% de su compensación y pretende aumentar las ganancias en 300 mil millones de yenes para 2028 mediante la optimización de la plantilla, una estrategia ya empleada con éxito en 2001. La empresa prevé nuevas caídas de beneficios y ventas el próximo año. ¿Será suficiente el renovado enfoque de Panasonic en la productividad y la eficiencia para afrontar los desafíos del mercado y restaurar la confianza de los inversores?

La industria de los videojuegos se enfrenta a una posible crisis a medida que el desarrollo de títulos triple-A se vuelve cada vez más caro y burocrático. Comentarios recientes del ex director creativo de Ubisoft, Guillaume Broche, resaltan una tendencia preocupante: la asfixia de la libertad creativa y la innovación dentro de los grandes estudios, lo que plantea interrogantes sobre la viabilidad a largo plazo de la industria y suscita comparaciones con el colapso de los videojuegos de 1983.

La industria de los videojuegos, particularmente dentro del sector triple-A, se enfrenta a desafíos significativos, lo que suscita preocupación sobre su sostenibilidad a largo plazo. El problema central gira en torno al aumento de los costos de desarrollo, procesos inflados y una percibida falta de innovación, lo que conduce a un posible colapso del mercado que recuerda al colapso de los videojuegos de 1983.

Un indicador clave de estos problemas es la burocracia y las restricciones creativas dentro de los grandes estudios AAA. El ex director creativo de Ubisoft, Guillaume Broche, quien fundó Sandfall Interactive, destacó este problema. Afirmó que obtener la aprobación para su nuevo proyecto, Clair Obscur: Expedition 33, habría tardado “25 años” en un estudio corporativo más grande. Esto subraya los inmensos obstáculos que enfrentan los desarrolladores independientes al navegar por los complejos procesos de aprobación dentro de las empresas establecidas.

La salida de Broche de Ubisoft enfatiza aún más el estancamiento creativo dentro de la industria. Dejó la empresa porque estaba “aburrido” y frustrado por la falta de libertad creativa, a pesar de ocupar roles importantes como Director Creativo Asistente y Productor Asociado en títulos importantes como Ghost Recon Breakpoint y The Division 2. Esto sugiere que incluso las personas en posiciones de influencia luchan por llevar a buen término ideas originales dentro de las estructuras corporativas existentes.

El estancamiento de las franquicias importantes, particularmente las de Ubisoft, sirve como un excelente ejemplo de esta falta de innovación. La serie Assassin’s Creed, una vez celebrada por su innovador parkour y mecánicas de multitudes, se ha vuelto repetitiva, ofreciendo secuelas con rendimientos decrecientes. La serie ha luchado por recuperar su chispa inicial, incluso con intentos de introducir nuevas características como la construcción de asentamientos y el “modo museo”. Estas adiciones, en lugar de revitalizar la franquicia, a menudo se sienten como un desorden innecesario.

La disminución de la calidad es evidente en el descuido de las mecánicas centrales. Por ejemplo, en Assassin’s Creed Syndicate, la animación de apartar a veces se activa después de que el personaje ya ha pasado a la persona, lo que destaca la falta de atención al detalle y una disminución del pulido que alguna vez definió la serie. Esta falta de refinamiento contribuye aún más a la percepción de un producto rancio y sin inspiración.

Si bien Ubisoft se utiliza como ejemplo principal, el problema se extiende más allá de este único editor. Casi todos los estudios AAA han caído en un patrón similar, priorizando las microtransacciones, los pases de temporada y las subidas de precios como soluciones a la disminución de los ingresos. Este enfoque, sin embargo, ignora el problema fundamental: una creciente falta de innovación y la incapacidad de proporcionar un valor genuino a los consumidores.

Las consecuencias de esta tendencia son cada vez más evidentes. Los jugadores están rechazando los precios inflados y los diseños formulistas recurriendo a sus catálogos y esperando las rebajas. Este cambio en el comportamiento del consumidor señala una creciente insatisfacción con el estado actual del mercado AAA. Los días de comprar juegos a ciegas con poca rentabilidad parecen estar llegando a su fin.

El potencial de un colapso del mercado, similar al colapso de 1983, se avecina si la industria no se adapta. Las señales ya son visibles, con jugadores que exigen cada vez más por su dinero y muestran preferencia por juegos innovadores y arriesgados. Si los desarrolladores continúan priorizando las ganancias sobre la creatividad y no adoptan nuevas ideas, corren el riesgo de enfrentarse a un mercado que ya no acepta su enfoque rancio. La supervivencia de la industria puede depender de la voluntad de los desarrolladores de asumir riesgos creativos y priorizar la satisfacción del jugador sobre las ganancias financieras a corto plazo.

La industria de videojuegos enfrenta una crisis potencial debido al aumento de los costos de desarrollo, las trabas burocráticas en los estudios AAA y la estancamiento de franquicias importantes como Assassin’s Creed. El enfoque en microtransacciones y aumentos de precios, en lugar de la innovación, recuerda las condiciones previas al colapso de 1983, sugiriendo la necesidad de que los desarrolladores asuman riesgos y exploren nuevas ideas antes de que los jugadores abandonen el modelo AAA actual.

En el mundo de las baterías, la duración es fundamental. Ya sea en el dispositivo portátil más pequeño o proporcionando energía de respaldo para la red eléctrica, una batería que ofrezca energía confiable por más tiempo siempre superará a la competencia, figurativa y literalmente. Estados Unidos lideró la innovación en baterías nucleares durante los últimos 70 años, e incluso desarrolló la primera batería que funcionaba con radiación nuclear en la década de 1950. Pero en el siglo XXI, China se ha convertido en el campeón indiscutible de las baterías nucleares, que hacen posible alimentar proyectos durante décadas sin necesidad de recargar.

En el ámbito de la tecnología de baterías, la longevidad reina suprema. Una batería que puede proporcionar energía de manera confiable durante períodos prolongados supera a sus rivales, tanto figurativa como literalmente.

Estados Unidos inicialmente encabezó la innovación en tecnología de baterías nucleares, incluso desarrollando la primera batería nuclear alimentada por radiación en la década de 1950. Sin embargo, el siglo XXI ha visto a China emerger como la fuerza dominante en el desarrollo de baterías nucleares. Estas baterías, capaces de alimentar dispositivos durante décadas sin necesidad de recarga, tienen el potencial de sustentar industrias enteras que aún no hemos concebido, como la cibernética y la exploración espacial profunda.

A principios de 2024, la empresa china Betavolt presentó la BV100, una batería nuclear del tamaño de una moneda. Esta batería utiliza Níquel-63 como su fuente radiactiva y presume una vida útil estimada de 50 años. Además, esto no es simplemente un experimento de laboratorio; ya está en producción masiva, destinada a alimentar diversas tecnologías, incluidos dispositivos médicos, equipos aeroespaciales y futuros teléfonos inteligentes.

Para muchos, una mayor duración de la batería es simplemente una cuestión de conveniencia. Sin embargo, en ciertas aplicaciones, la duración de la batería comparable a la vida humana es fundamental. La exploración espacial a largo plazo y las intervenciones médicas que salvan vidas pueden ser imposibles sin baterías tan duraderas, que aprovechan la energía de una fuente de radiación. Los elementos radiactivos, como el uranio, tienen núcleos atómicos inestables que liberan energía espontáneamente.

Existen varios métodos para capturar esta energía. En las décadas de 1950 y 1960, la NASA desarrolló generadores termoeléctricos de radioisótopos que convertían el calor de la desintegración radiactiva natural en energía utilizable.

Una nueva generación de baterías ahora puede capturar energía de las partículas beta, que son electrones o positrones emitidos desde los núcleos atómicos durante la desintegración radiactiva. Este proceso es similar a los fotones que inciden en un panel solar, pero en este caso, la radiación beta bombardea un semiconductor especialmente diseñado. Betavolt emplea este método para alimentar sus baterías.

Las baterías betavoltaicas constan de dos componentes: un emisor radiactivo y un absorbedor semiconductor. A medida que el emisor se desintegra naturalmente, los electrones de alta velocidad (partículas beta) golpean el absorbedor, generando un par “electrón-hueco”. Esto crea un suministro pequeño, pero estable, de corriente eléctrica utilizable. Debido a que las partículas beta pueden ser bloqueadas por una fina lámina de aluminio, las baterías betavoltaicas son seguras.

Si bien no generan tanta energía como el método termoeléctrico de la NASA, estas “baterías betavoltaicas” pueden proporcionar pequeñas cantidades de energía confiable durante potencialmente hasta un siglo, o incluso más, dependiendo de la vida media del material. Si bien es posible que no reemplace a la ubicua batería de iones de litio, la larga vida útil de la batería betavoltaica y su capacidad para operar en condiciones extremas la hacen ideal para rovers planetarios, sensores de aguas profundas y marcapasos. Esencialmente, es perfecta para cualquier aplicación donde el reemplazo frecuente de la batería no sea deseable. Las baterías nucleares serán cada vez más relevantes a medida que el mundo continúe descarbonizándose y dependa más de sensores inteligentes y dispositivos conectados a Internet. Varios países, incluidos China, Estados Unidos, Corea del Sur y los de Europa, están persiguiendo activamente el desarrollo de baterías betavoltaicas.

Betavolt no es la única empresa con sede en China que está haciendo avances en la tecnología de baterías nucleares. La Universidad Normal del Noroeste en Gansu, China, anunció recientemente su propia batería nuclear a base de carbono con una vida útil potencial de hasta 100 años. Aunque el carbono-14, la base de esta batería, es extremadamente raro, el South China Morning Post informó que China tiene un reactor comercial de carbono-14 en Zhejiang. Imitando su manual fotovoltaico para la energía solar, China está construyendo toda la cadena de suministro para estos dispositivos dentro de sus fronteras.

Si bien China está a la vanguardia, el resto del mundo se esfuerza por ponerse al día. En Estados Unidos, City Labs, con sede en Miami, Florida, está desarrollando activamente microelectrónica basada en betavoltaica para misiones espaciales. En noviembre de 2024, la compañía recibió una financiación significativa de los NIH para desarrollar baterías betavoltaicas de larga duración para marcapasos. La baja profundidad de penetración de las partículas beta permite que se protejan fácilmente del cuerpo. En lugar de Níquel-63, la batería de City Labs utiliza tritio, que se espera que proporcione una vida útil de la batería de 20 años. Siguiendo el ejemplo de China, la compañía también cree que la cadena de suministro de Estados Unidos puede respaldar la producción de las baterías. Peter Cabauy, director ejecutivo de City Lab, dijo a Chemistry World que la producción escalable de tritio es factible porque los laboratorios y las empresas nacionales están allanando el camino.

City Lab en realidad desarrolló la primera batería betavoltaica exitosa del mundo, la “Betacel”, en la década de 1970. Sin embargo, la vida útil relativamente limitada de la batería en ese momento, junto con la creciente estigmatización nuclear en Estados Unidos, relegó las baterías betavoltaicas a la investigación de laboratorio. Ahora, el panorama está cambiando.

City Lab no está solo en sus esfuerzos. Dos empresas con sede en Estados Unidos, Kronos Advanced Technologies Inc y Yasheng Group, anunciaron una asociación conjunta para perseguir la tecnología de baterías nucleares el año pasado. El Reino Unido se unió a la carrera betavoltaica en septiembre de 2024 cuando Arkenlight desarrolló su primera batería de carbono-14, hecha de residuos nucleares.

Es fácil imaginar cómo una batería que realmente dure revolucionará varias tecnologías. Sin embargo, la presentación de la batería de 50 años de Betavolt el año pasado sirvió como una llamada de atención para empresas, laboratorios y gobiernos de todo el mundo. Más de 70 años después de que Estados Unidos desarrollara la primera batería betavoltaica del mundo, parece que el momento de esta tecnología finalmente ha llegado.

Sin embargo, es posible que Estados Unidos no sea el que lidere la carga.

Las baterías nucleares, capaces de suministrar energía durante décadas sin recarga, están resurgiendo, con China a la vanguardia de la innovación, especialmente con la BV100 de Betavolt, con una vida útil de 50 años. Los avances en la tecnología betavoltaica, que utiliza la desintegración radiactiva para generar electricidad, han despertado un renovado interés global, impulsado por aplicaciones potenciales en la exploración espacial, dispositivos médicos y más allá. Países como EE. UU., Corea del Sur y el Reino Unido compiten por alcanzar a China, lo que indica una posible revolución en las fuentes de energía y la necesidad crítica de asegurar las cadenas de suministro nacionales para esta tecnología transformadora.

El gigante electrónico japonés Panasonic anunció planes para recortar 10,000 empleos a nivel mundial durante el próximo año como parte de un esfuerzo de reestructuración. La medida, que costará aproximadamente $900 millones, es impulsada por la desaceleración del crecimiento en el mercado de vehículos eléctricos y la disminución de las ganancias en el sector del aire acondicionado, y tiene como objetivo mejorar la eficiencia e impulsar las ganancias en las diversas líneas de productos de la compañía, que van desde baterías para vehículos eléctricos hasta productos electrónicos de consumo como televisores.

Panasonic está emprendiendo una importante iniciativa de reestructuración destinada a mejorar su eficiencia operativa y rentabilidad. La compañía planea reducir su fuerza laboral global en 10,000 empleados, una medida que subraya los desafíos que enfrenta en un mercado en rápida evolución.

Específicamente, los recortes de empleos son una respuesta directa a varios contratiempos. En primer lugar, la compañía está lidiando con una desaceleración en el mercado de vehículos eléctricos (VE), un sector en el que Panasonic es un actor clave, particularmente como proveedor de baterías para Tesla. En segundo lugar, el deterioro de las ganancias en el sector del aire acondicionado también está contribuyendo a la necesidad de reestructuración. Estos factores, combinados, han impulsado a Panasonic a tomar medidas decisivas para optimizar sus operaciones.

La reestructuración será una empresa costosa. La compañía anticipa incurrir en costos de aproximadamente $900 millones (130 mil millones de yenes) como resultado directo de la reducción de la fuerza laboral. Este gasto refleja los diversos costos asociados con los despidos, incluidos los paquetes de indemnización y otros gastos relacionados.

Los recortes de empleos se implementarán en las operaciones nacionales e internacionales. El plan implica la eliminación de 5,000 empleos en Japón, el país de origen de Panasonic, y otros 5,000 puestos en el extranjero. Este enfoque geográficamente diverso destaca la huella global de la compañía y el impacto generalizado de sus esfuerzos de reestructuración.

La estrategia de Panasonic implica una revisión exhaustiva de su eficiencia operativa. La compañía tiene la intención de “revisar a fondo la eficiencia operativa en cada empresa del Grupo, principalmente en los departamentos de ventas e indirectos, y reevaluar el número de organizaciones y personal realmente necesarios”. Esto sugiere un enfoque en la optimización de procesos, la reducción de redundancias y la optimización de la asignación de recursos en varios departamentos.

El objetivo final de la compañía es mejorar significativamente su desempeño financiero. Como resultado de la reducción de la fuerza laboral y la reestructuración más amplia, Panasonic tiene como objetivo lograr una ganancia operativa ajustada de al menos 600 mil millones de yenes ($4 mil millones) en el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2027. Este objetivo refleja la ambición de la compañía de volver a una posición financiera más sólida.

Sin embargo, la compañía reconoce los posibles factores externos que podrían impactar sus perspectivas financieras. El objetivo de ganancias proyectado no tiene en cuenta ningún impacto potencial de los aranceles de Trump, lo que indica un grado de incertidumbre en el entorno económico global.

La diversa cartera de productos de Panasonic, que abarca desde baterías para vehículos eléctricos hasta electrónica de consumo, complica aún más sus esfuerzos de reestructuración. La compañía suministra baterías para vehículos eléctricos a Tesla, lo que demuestra su participación en el mercado de vehículos eléctricos en rápido crecimiento. Sin embargo, también produce productos orientados al consumidor como cámaras y televisores, que enfrentan una intensa competencia.

El sector de la electrónica de consumo presenta desafíos específicos para Panasonic. Los televisores de la compañía regresaron al mercado estadounidense el año pasado después de una ausencia de 10 años. Sin embargo, el informe indica que Panasonic estaría dispuesta a abandonar el sector por completo si continúa teniendo un rendimiento inferior, lo que sugiere la voluntad de priorizar la rentabilidad sobre la presencia en el mercado en ciertas áreas.

Panasonic recortará 10,000 empleos a nivel mundial, con un costo de $900 millones, debido a la desaceleración del crecimiento de vehículos eléctricos y pérdidas en el sector de aire acondicionado. La reestructuración busca aumentar la eficiencia y lograr una ganancia operativa ajustada de $4 mil millones para 2027, aunque los posibles aranceles de Trump siguen siendo un riesgo. La empresa incluso considera salir del sector de televisores si el rendimiento no mejora. ¿Revitalizará esta audaz medida a Panasonic o señalará un cambio más amplio en el panorama de la electrónica de consumo?

Este artículo discute la posible eliminación del soporte para el i486 del kernel de Linux. El Intel i486, un procesador lanzado a finales de la década de 1980, fue una introducción significativa al hardware para muchos, incluido el autor. Ahora, más de tres décadas después, los desarrolladores están considerando eliminar el soporte para este procesador antiguo debido a su falta de características modernas, una medida que agilizaría el desarrollo del kernel.

Mi comprensión inicial del hardware de computadoras comenzó con el procesador Intel i486. Antes de esto, me encontré con computadoras de la serie Apple II en la escuela primaria, pero su funcionalidad seguía siendo oscura. Sin embargo, la llegada de una computadora de escritorio Gateway con un procesador 486DX a 33 MHz a casa despertó mi interés en el funcionamiento interno de las computadoras.

Posteriormente, comencé a comprender el sistema de numeración de Intel. Aprendí sobre la arquitectura x86, la existencia del i386 y las variaciones dentro de la familia 486, incluyendo diferentes velocidades de reloj (16–100 MHz) y niveles “DX”. Esto marcó mi primera comprensión real del hardware que estaba usando y cómo se podía actualizar.

Avancemos rápidamente más de tres décadas, y el proyecto del kernel de Linux está haciendo un cambio significativo. Más de 36 años después del lanzamiento del i486 y 18 años después de que Intel cesara su producción, el proyecto está eliminando el soporte para este procesador. Esta decisión refleja un cambio en las prioridades y la evolución de la tecnología.

La razón detrás de este movimiento se basa en la eficiencia y la asignación de recursos. Ingo Molnar, citando a Linus Torvalds, enfatizó que “no hay ninguna razón real para que nadie pierda un segundo” en mantener el soporte para el i486. Esto sugiere que los desarrolladores creen que el esfuerzo requerido para soportar esta arquitectura más antigua ya no está justificado.

Los cambios específicos implementados en el kernel 6.15 ilustran aún más este punto. Las características mínimas de soporte actualizadas ahora incluyen TSC (Time Stamp Counter) y CX8 (CMPXCH8B fijo), funcionalidades que el i486 no tiene. Esto significa que el kernel ya no será compatible con el i486 y algunos primeros procesadores 586 no-Pentium, ya que estos procesadores no cumplen con los nuevos requisitos.

Por lo tanto, la decisión de eliminar el soporte para el i486 es un movimiento estratégico. Permite a los desarrolladores del kernel de Linux concentrarse en hardware más moderno y optimizar el kernel para procesadores actuales y futuros. Esto, a su vez, puede conducir a una mejor rendimiento, eficiencia y la capacidad de incorporar nuevas características.

En conclusión, la eliminación del soporte para el i486 del kernel de Linux representa una progresión natural en la evolución del software y el hardware. Refleja la necesidad de priorizar los recursos y adaptarse al panorama en constante cambio de la tecnología informática.

El autor recuerda con cariño el Intel i486 como su primera experiencia real con el hardware informático, lo que despertó su interés en los procesadores y sus capacidades. Ahora, casi cuatro décadas después, el proyecto del kernel de Linux propone abandonar el soporte para el i486 debido a la falta de características modernas como TSC y CX8, lo que refleja un cambio hacia hardware más nuevo y un rendimiento optimizado. Quizás sea hora de apreciar el legado del i486, reconociendo la inevitable marcha del progreso tecnológico.

Un controvertido proyecto de ley de Florida, que pretendía obligar a las empresas de redes sociales a crear una puerta trasera para que las fuerzas del orden accedieran a los datos encriptados de los usuarios, no ha logrado convertirse en ley. El proyecto de ley, conocido como el proyecto de ley sobre el uso de las redes sociales por menores, buscaba obligar a las plataformas a descifrar mensajes al recibir una citación, un documento legal que normalmente se emite sin supervisión judicial.

El proyecto de ley de Florida que obligaba a las empresas de redes sociales a crear puertas traseras de encriptación para el acceso de las fuerzas del orden no ha tenido éxito. Específicamente, el proyecto de ley sobre el Uso de las Redes Sociales por Menores, que contenía esta controvertida disposición, fue “aplazado indefinidamente” y “retirado de la consideración” en la Cámara de Representantes de Florida. Este resultado mató efectivamente el proyecto de ley, ya que la legislación requiere la aprobación tanto de la Cámara como del Senado para convertirse en ley.

El núcleo de la naturaleza problemática del proyecto de ley residía en su demanda de puertas traseras de encriptación. La legislación buscaba obligar a las empresas de redes sociales a “proporcionar un mecanismo para descifrar el cifrado de extremo a extremo cuando las fuerzas del orden obtengan una citación”. Este requisito habría dado a las agencias de aplicación de la ley un camino directo a los datos de los usuarios, incluidos los mensajes privados, potencialmente sin la necesidad de supervisión judicial en cada caso, dependiendo de la naturaleza de la citación.

La legislación propuesta enfrentó una oposición significativa, principalmente debido a los riesgos inherentes asociados con las puertas traseras de encriptación. La Electronic Frontier Foundation, un destacado grupo de derechos digitales, calificó inequívocamente el proyecto de ley como “peligroso y tonto”. Esta fuerte condena refleja las preocupaciones generalizadas dentro de la comunidad de seguridad.

Además, los profesionales de la seguridad han advertido constantemente sobre la imposibilidad de crear una puerta trasera de encriptación segura. Los expertos argumentan que cualquier puerta trasera diseñada para el acceso de las fuerzas del orden introduce inherentemente vulnerabilidades. Estas vulnerabilidades podrían ser explotadas por actores maliciosos, lo que podría provocar filtraciones de datos y la puesta en peligro de la privacidad del usuario. La creación de una puerta trasera de este tipo debilitaría esencialmente la seguridad de todo el sistema, dejando los datos del usuario expuestos a una gama más amplia de amenazas.

Un proyecto de ley en Florida que exigía a las empresas de redes sociales proporcionar puertas traseras de encriptación para el acceso de las fuerzas del orden fracasó por falta de apoyo en la Cámara. Los críticos, incluidos grupos de derechos digitales y profesionales de la seguridad, advirtieron sobre riesgos significativos, como posibles filtraciones de datos y abusos maliciosos, asociados con tales puertas traseras. Este resultado resalta la tensión continua entre el acceso de las fuerzas del orden y la privacidad del usuario en la era digital; es crucial un examen más profundo de la encriptación y su papel en la protección de las comunicaciones en línea.

Científicos chinos de la Universidad de Pekín han desarrollado un nuevo transistor utilizando materiales a base de bismuto que rivaliza y potencialmente supera el rendimiento de los chips de silicio líderes actuales de Intel y TSMC. Este avance, detallado en *Nature Materials*, podría representar un cambio significativo en la industria de la informática, especialmente a medida que las limitaciones de los transistores basados en silicio se vuelven cada vez más evidentes y los factores geopolíticos restringen el acceso a la tecnología avanzada de fabricación de chips.

En la Universidad de Pekín, un equipo de científicos chinos ha revolucionado potencialmente la industria de la computación con una innovación innovadora: un transistor sin silicio. Este desarrollo, detallado en la revista *Nature Materials*, representa un avance significativo en la tecnología de chips, ofreciendo un rendimiento y una eficiencia superiores en comparación con los procesadores basados en silicio existentes.

El núcleo de esta innovación reside en los materiales y la arquitectura del nuevo transistor. A diferencia de los transistores convencionales que dependen del silicio, este nuevo diseño utiliza una delgada lámina de oxiseleniuro de bismuto (Bi₂O₂Se) cultivado en laboratorio para el canal y óxido de seleniuro de bismuto (Bi₂SeO₅) como material de la puerta. Estos materiales pertenecen a la clase de los semiconductores bidimensionales, que son láminas atómicamente delgadas con propiedades eléctricas excepcionales. Esta elección de materiales es crucial para el rendimiento mejorado del transistor.

Además, el transistor emplea una estructura de transistor de efecto de campo de puerta envolvente (GAAFET). Este diseño difiere de los transistores de efecto de campo Fin (FinFETs) comúnmente utilizados desde la década de 1990. Los FinFETs, que se asemejan a pequeños rascacielos, han sido fundamentales para reducir el tamaño de los chips, pero se enfrentan a límites físicos. La estructura GAAFET, donde la puerta rodea el canal por los cuatro lados, ofrece un control superior del flujo de corriente y reduce significativamente el desperdicio de energía.

El rendimiento de este nuevo transistor es impresionante. Según el equipo de investigación, puede operar un 40% más rápido que los chips de silicio de 3 nanómetros más avanzados disponibles actualmente, consumiendo simultáneamente un 10% menos de energía. Esta mayor velocidad se atribuye al movimiento más rápido de los electrones dentro del material de oxiseleniuro de bismuto, incluso en espacios compactos, y a su constante dieléctrica más alta, que permite un control de carga más eficiente.

Las implicaciones de este avance van más allá del mero avance tecnológico. La investigación también está impulsada por factores geopolíticos. Debido a las restricciones a la exportación lideradas por Estados Unidos, las empresas chinas tienen acceso limitado a los últimos equipos de fabricación de chips de silicio, específicamente a las máquinas de litografía avanzadas necesarias para la fabricación de chips de 3 nanómetros. Este contexto ha impulsado a los investigadores chinos a buscar soluciones alternativas.

El profesor Hailin Peng, autor principal del estudio, enfatizó este punto, afirmando que esta innovación “nació de la necesidad debido a las sanciones actuales”, lo que ha “obligado a los investigadores a encontrar soluciones desde perspectivas frescas”. Este cambio de perspectiva ha llevado a un avance tecnológico que podría cambiar las reglas del juego.

El desarrollo de este transistor sin silicio también ofrece una vía potencial para eludir estas restricciones. La capacidad de fabricar estos transistores utilizando las herramientas existentes en China podría proporcionar una ventaja significativa en el panorama mundial de los semiconductores.

Sin embargo, a pesar de los prometedores resultados, quedan varias preguntas. La principal preocupación es la escalabilidad de la producción. ¿Se pueden fabricar estos transistores a gran escala? ¿Resistirán el calor y el estrés de los entornos informáticos del mundo real? Y, quizás lo más importante, ¿cuánto tiempo tardará esta tecnología en integrarse en los dispositivos de consumo?

El equipo de investigación ya está trabajando en la ampliación de la producción. Los primeros prototipos de unidades lógicas construidas con el transistor han mostrado resultados prometedores, incluyendo voltajes de funcionamiento ultrabajos y una alta ganancia de voltaje. El hecho de que se utilizaran plataformas de fabricación existentes también sugiere que la barrera para la producción en masa podría no ser tan alta como con otras tecnologías experimentales.

Los propios investigadores son optimistas, escribiendo que “los 2D GAAFETs exhiben un rendimiento y una eficiencia energética comparables a los transistores comerciales basados en silicio, lo que los convierte en un candidato prometedor para el próximo nodo tecnológico”.

A pesar de este optimismo, la transición de los avances de laboratorio a los chips comerciales es un proceso complejo y largo, que a menudo tarda años o incluso décadas. La integración de miles de millones de transistores en un chip fiable y fabricable es un desafío significativo.

No obstante, si tiene éxito, este avance podría proporcionar a China una nueva base tecnológica y señalar un cambio en la carrera de los semiconductores. Sugiere que el futuro de la tecnología de chips puede no depender únicamente de hacer el silicio más pequeño, sino de explorar materiales y arquitecturas alternativas. Esta investigación indica que el futuro de la computación puede estar más allá del silicio.

Científicos chinos de la Universidad de Pekín crearon un transistor innovador sin silicio, utilizando oxiseleniuro de bismuto y óxido de seleniato de bismuto, superando en velocidad y eficiencia energética a los chips de silicio líderes. Este avance, impulsado por restricciones geopolíticas, abre una vía para que China progrese en semiconductores y señala un cambio en la industria hacia materiales alternativos al silicio. Aunque la producción a escala es un desafío, este logro marca un momento crucial, sugiriendo que el futuro de la computación podría residir en la reinvención de materiales y arquitecturas. Para profundizar en la ciencia de los materiales 2D y su potencial, consulte publicaciones recientes en *Nature Materials* y revistas similares.

Neurocientíficos de la Universidad de California San Diego han realizado un descubrimiento innovador sobre cómo el cerebro aprende nuevos movimientos. Su investigación, publicada en Nature, revela que el aprendizaje no se trata solo de ajustar los niveles de actividad, sino que remodela fundamentalmente el cableado de los circuitos cerebrales, ofreciendo posibles nuevas vías para terapias dirigidas a trastornos neurológicos.

Neurocientíficos de la Universidad de California San Diego han hecho un descubrimiento innovador que remodela nuestra comprensión de cómo el cerebro aprende nuevos movimientos. Esta investigación, publicada en la revista Nature, proporciona información crucial sobre las modificaciones físicas que ocurren en los circuitos cerebrales durante el aprendizaje, lo que podría allanar el camino para nuevas terapias para los trastornos neurológicos.

Durante muchos años, la corteza motora primaria (M1), ubicada en el lóbulo frontal, ha sido reconocida como un área clave para enviar señales relacionadas con movimientos complejos. Más recientemente, el tálamo motor, situado en el centro del cerebro, ha sido implicado en la influencia de M1 durante el aprendizaje motor. Sin embargo, los mecanismos precisos de este proceso de aprendizaje han permanecido esquivos debido a la complejidad de monitorear las interacciones celulares en las diferentes regiones del cerebro.

El equipo de investigación, dirigido por el profesor Takaki Komiyama, empleó técnicas neurobiológicas avanzadas para investigar estos mecanismos en ratones. Utilizando imágenes de alta tecnología y un nuevo método de análisis de datos, identificaron la vía talamocortical, el puente de comunicación entre el tálamo y la corteza, como el área crítica que sufre modificaciones durante el aprendizaje. Este hallazgo va más allá de la simple identificación de los actores clave y profundiza en los cambios físicos que ocurren.

El estudio reveló que el aprendizaje motor no solo altera los niveles de actividad; esculpe físicamente el cableado del cerebro. Los investigadores descubrieron que las conexiones entre las regiones del cerebro se refinan a nivel celular, fortaleciendo y haciendo más eficiente la comunicación entre el tálamo y la corteza. Assaf Ramot, autor principal del estudio, enfatizó: “Nuestros hallazgos muestran que el aprendizaje va más allá de los cambios locales: remodela la comunicación entre las regiones del cerebro, haciéndola más rápida, más fuerte y más precisa”. Este proceso de recableado es fundamental para la forma en que el cerebro aprende.

Los hallazgos del estudio resaltan que el aprendizaje causa una reorganización enfocada de la interacción entre el tálamo y la corteza. Durante el aprendizaje, el tálamo activa neuronas M1 específicas para codificar el movimiento aprendido, mientras que simultáneamente inhibe la activación de neuronas que no están involucradas en el movimiento. El profesor Komiyama explicó: “Durante el aprendizaje, estos cambios paralelos y precisos son generados por el tálamo que activa un subconjunto específico de neuronas M1, que luego activan otras neuronas M1 para generar un patrón de actividad aprendido”. Esta activación e inhibición específicas son críticas para un aprendizaje eficiente.

Un avance clave del estudio fue el desarrollo de un nuevo método analítico llamado ShaReD (Shared Representation Discovery – Descubrimiento de Representación Compartida). Este método, desarrollado por Felix Taschbach, Marcus Benna y sus colegas, fue crucial para identificar las sutiles características de comportamiento que se correlacionan con la actividad neuronal en diferentes sujetos. Los métodos existentes a menudo se basan en la alineación artificial, que puede enmascarar la variabilidad individual. ShaReD, por otro lado, identifica representaciones de comportamiento compartidas, lo que permite a los investigadores mapear sutiles características de comportamiento a la actividad de diferentes neuronas en cada animal.

El método ShaReD fue fundamental para los hallazgos del estudio, lo que permitió a los investigadores combinar datos de múltiples experimentos y hacer descubrimientos detallados que no habrían sido posibles utilizando métodos tradicionales. Como señaló Benna, “Este nuevo método nos permite combinar datos de múltiples experimentos para hacer descubrimientos detallados que no habrían sido posibles utilizando solo el número limitado de neuronas relevantes registradas en un cerebro individual”. Este enfoque innovador mejoró significativamente la capacidad del estudio para descubrir las complejidades del aprendizaje cerebral.

Este nuevo estudio se basa en trabajos anteriores del laboratorio Komiyama, incluido un estudio reciente publicado en Science que describió las múltiples reglas que siguen las neuronas durante el aprendizaje. Juntos, estos hallazgos proporcionan un modelo más completo de cómo emergen los circuitos neuronales que subyacen a los movimientos aprendidos. Esta comprensión integral ofrece esperanza para quienes sufren de trastornos neurológicos.

Los hallazgos del estudio subrayan que el aprendizaje no es simplemente repetición, sino un proceso de recableado específico. Ramot afirmó: “El estudio muestra que el aprendizaje no es solo repetición. Se trata de que tu cerebro se recablee literalmente a sí mismo de manera específica”. Esta comprensión de cómo las regiones del cerebro reorganizan su comunicación ofrece el potencial de diseñar mejores terapias y tecnologías que aprovechen los mecanismos de aprendizaje natural del cerebro, ya sea para aprender una nueva habilidad, recuperarse de un derrame cerebral o utilizar una neuroprótesis.

La investigación fue apoyada por subvenciones de los Institutos Nacionales de Salud, la Fundación Nacional de Ciencias y el Premio Piloto de la Colaboración Simons sobre el Cerebro Global. El estudio está dedicado a la memoria de An Wu, una científica asistente de proyectos en el laboratorio de Komiyama, quien trágicamente murió en un incendio en un edificio de Montreal en 2023. Sus contribuciones al campo son recordadas y honradas.

Este innovador estudio revela que el aprendizaje remodela físicamente los circuitos cerebrales, especialmente la vía talamocortical, afinando la comunicación entre regiones del cerebro, no solo ajustando la actividad. El desarrollo de ShaReD, un nuevo método de análisis de datos, permitió mapear estos sutiles cambios, ofreciendo esperanza para nuevas terapias y tecnologías que ayuden a los trastornos neurológicos y aprovechen la notable capacidad del cerebro para reorganizarse.